業務委託8割・フルリモートのメンバーを繋ぐ「カルチャーデザイナー」の挑戦。
“組織”ではなく“チーム”をつくる
カルチャーグッズとは
今回取材に伺ったのは、メンバーの8割以上が業務委託・複業として参画し、世界各地からフルリモートで働くという独自性の高い組織体制を持つ「People Trees合同会社」様。
同社でカルチャー醸成を担う「カルチャーデザイナー」の田中理衣氏とコーポレートマネージャーの樋口麻里子氏に、日々の地道な取り組みや、毎年恒例となっているカルチャーグッズ制作に込めた想いについて、Good Culturesのグッズプランナー田部井とともに話を伺いました。
フルリモート・業務委託8割。
多様なプロを繋ぐ「カルチャーデザイナー」
まずは貴社の事業内容と、組織の体制について教えてください。
People Trees 樋口氏
弊社は、組織と人に関する様々な伴走支援業務を行っています。特徴的なのは組織体制で、メンバーの8割以上が業務委託や複業という形で参画しています。人事領域のプロフェッショナルたちが、国内外からフルリモートで働いているプロ集団です。
田中さんは「カルチャーデザイナー」というユニークな肩書をお持ちですが、どのようなミッションを担っていらっしゃるのでしょうか。
People Trees 田中氏
私たちの最大のミッションは、普段離れた場所で働いているからこそ、メンバー同士が「繋がり」を感じられる環境やきっかけをつくることです。弊社のコーポレート部門のメンバーは皆、「カルチャーデザイナー」という肩書で活動しています。通常のバックオフィス業務に従事しながら、チームのカルチャーを醸成・活性化させていく役割も担っています。コーポレートマネージャーの樋口は、私たちカルチャーデザイナーを束ねる役割をしてくれています。
離れた場所で働くメンバーが多い中で、組織運営において大切にしていることは何でしょうか?
People Trees 樋口氏
私たちは自分たちの組織を「会社」というより「チーム」であると捉えています。無理に強い帰属意識を強要するのではなく、「このチームの一員である」「仲間とともに同じ目的に向かって走っている」と感じられる関係性を大切にしています。
そうした「チームの繋がり」を生み出すために、具体的にどのような取り組みをされているのですか?
People Trees 田中氏
年に1回、世界中のメンバーが直接集まるオフラインイベント「リトリート」を開催しているほか、年に一度の「オリジナルカルチャーグッズ」の制作・配布を行っています。普段は離れた場所で働いているからこそ、直接顔を合わせるリアルな体験や、同じものを身につけたり手元に置いたりする“形ある繋がり”をとても大切にしています。
体験とグッズを自然につなぐ。
京都リトリートとPCケースへのこだわり
毎年カルチャーグッズを制作されているとのことですが、今年のアイテムに「PCケース」を選ばれた背景やこだわりを教えてください。
People Trees 田中氏
一番の理由は「毎日の業務中に目に入り、日常的に使えるものにしたい」と考えたことです。そこで今回は「Kiten.kyoto HANTEN. Sleeve(PCケース)」を選びました。実は、選んだこの商品がたまたま京都のブランドのもので、ちょうど今年のリトリート開催地も京都だったんです。「それならイベントの思い出とも自然につながっていいね」という温度感で決まりました。手仕事のぬくもりを感じながら毎日の業務に寄り添える点や、年号入りのロゴワッペン、Co-CEOからのメッセージカードを添えることにもこだわっています。
体験と形あるものがリンクしているのは、ストーリー性あふれる素敵な取り組みですね!カラー選定はいかがでしたか?
People Trees 田中氏
事前アンケートで希望する色を選んでもらいました。弊社のコーポレートカラーは「深緑(FUKAMIDORI)」や「弁柄(BENGARA)」に近いのですが、意外にも「藍(AI)」が一番人気になるなど、メンバーそれぞれの好みや個性が反映された面白い結果になりました。
「本当に普段使いたくなるもの」「愛着を持てるもの」を妥協なく選ばれている点に、いつも感銘を受けています。一人ひとりの希望カラーを個別に手配するなど、メンバーへの深い思いやりが毎回伝わってきます。
Good Cultures 田部井
士業やクライアントも「仲間」。
境界線を引かない“カルチャーへの投資”
京都リトリートでメンバーへギフトを渡している様子
今回制作したグッズは、社内メンバーだけでなく社外の方にもお渡しされていると伺いました。
People Trees 樋口氏
日頃お世話になっている税理士さんや弁護士さんにもお配りしています。私たちは「会社」という枠組みで境界線を明確に引くことをせず、関わってくださる方全員を「チームの仲間(伴走者)」だと思っているからです。感謝の気持ちを込めてグッズをお渡ししています。
グッズ制作にはコストや手間もかかりますが、ハードルを感じることはありませんか?
People Trees 樋口氏
決して安くはありませんが、私たちはこれを「カルチャーへの投資」と捉えています。安くて使われないものをつくるくらいなら、多少コストがかかっても長く愛用してもらえる良いものをつくるほうが、結果としてエンゲージメントやチームの一体感の向上に繋がると考えています。
People Trees 田中氏
メンバーも「今年はどんなグッズだろう」と楽しみにしてくれていて、グッズを通じて弊社で働く豊かさを感じてもらえているようです。今回は念願だった「京都のリトリートでメンバーに直接手渡しする」という想いも叶えることができました。
どこにいても「チームの一体感」を
実感できる組織へ
最後に、今後どのようなカルチャーづくりに取り組んでいきたいか教えてください。
People Trees 田中氏
それぞれの場所で働くメンバーが、いつでも繋がりを感じられ、チームの一体感や働く豊かさを実感し続けられるカルチャーを目指したいです。創立10周年記念に向けた特別な企画ができたら楽しいなと話しています。
People Trees 樋口氏
フルリモート・複業メインという新しい働き方の組織モデルとして、「離れていても強いチームワークとカルチャーを持てる」という事例をこれからも作っていきたいですね。
People Trees様の「境界線を引かない仲間意識」や「あたたかいチーム文化」には、私たちも心が温かくなります。私たちGood Culturesは、これからもカルチャーを共に育むパートナーとして寄り添わせていただきたいです。
Good Cultures 田部井